IPOD 的概念-轉貼

iPod不只是隨身聽，不只是工業設計，不只是執行長賈布斯(Steve Jobs)的才氣，蘋果iPod的全球瘋狂成功，更來自一連串的軟體開發策略和企業轉型，iPod的衝擊，也不僅是生活風格的擾動而已，而是全球科技產業的大胎動。

‧風暴一：蘋果電腦的股價衝過90美元，較一年前的21塊，整整上漲四倍。
‧風暴二：台灣iPod概念股的股價也是騰雲直上，開啟小型股的飆漲狂潮。
‧風暴三：使用iPod的人口正以等比級數成長，成長率是驚人的525% 。
‧風暴四：蘋果iTunes軟體的好學好用，連帶牽引桌上型電腦iMac跟著大成長：目前世界PC產業的三大企業已紛紛秘密和蘋果磋商，取得蘋果操作系統的授權，提供電腦買家未來在「Windows」和「OSX」選擇。
‧風暴五：由於iPod的熱賣，同樣也帶動週邊產品和策略聯盟產品市場的崛起，但不同於一般「主流品牌開發核心產品、小品牌開發週邊」的傳統模式，為iPod開發週邊的品牌幾乎都是比蘋果知名度更高的企業。
‧「千萬別小看它」，因為「iPod已經直接衝擊到三項傳統產業─個人電腦、消費性電子和音樂」。
‧iPod成為當紅的三C產品，但真正讓華爾街和矽谷科技界眼界大開的，卻是蘋果闖出的一條「軟硬整合」、「時尚和科技匯流」的商業模式，為渾沌未明的三C整合標示出了一個明晰方向─要創造需求成長、迴避殺價競爭的硬體產品，必定要有一套架構完整的軟體平台，以及後續的服務機制。
‧「iPod的成功，代表著科技產業重回『少量多樣』的創新模式，取代絕對的價格殺戮」 。
‧為iPod開發週邊的品牌幾乎都是比蘋果知名度更高的企業，包括時尚業的路易威登 ( Louis Vuitton )、普拉達 ( Prada )、古馳(Gucci) 、汽車業的法拉利 ( Ferrari )、寶馬 (BMW)等400家公司，科技產品史上，從沒有一項硬體具有如此高的設計主導力量。
‧當台灣各個PC大廠都在為企業未來找出路之時，趕快買個iPod來，看看自家的小孩怎麼玩它，也許是更簡單的思索起點。
台灣相關廠商組裝代工 : 英華達(3367)、華碩(2357)、 鴻海(2317)內外部構件 : 英誌(2438)Flash模組印刷電路板 : 健鼎(3044)、競國(6108)轉盤沖壓糢組 : 同協(5460)外接鋰電池 : 連展(5491)藍芽音響傳輸器 : 友旺(2444)間接受惠Flash模組 : 威剛(3260)、創見(2451)Flash封測 : 力成(6239)蝴蝶效應USB:創惟(6104)旺玖(6233) 、MP3晶片:合邦(6103) 、 Micro HD:銘異(3060)、MMV:群聯(8299)

2005/03/11